公司在開研發會議的時候，常常發生一種情況。就是某個議題，討論到了後來，就會冒出一句：「這個Google做過了。」，或是「這個功能Apple有了。」，諸如此類的發言。而這類發言很容易也就變成了「結論」。因為與會人員大多有共識，Google、Apple、Facebook之類的公司做過的東西，那我們也就不必再做了。仿佛這些大公司做出來的東西，就是這些領域的極致，我們無法，也不可能突破。因為不可能突破，所以也不用費神去思考了。
如果今天換一個場景回到200x年的Apple，這時Jobs正召開研發會議，討論要開發一隻Apple的手機。這時我若跟他說ooo功能Nokia做了，或是xxx功能Motolora也有這種話，我可能會被他請出Apple。
沒錯，這類大公司做出來的產品都是典範。一個成為典範的產品或功能，就極難在使用者心中被推翻或革新，但這決不代表革新或推翻是再也不可能的事情。如果這樣，當年iPhone不會誔生；Linus Torvalds也不必再設計Linux，現在各大公司也不必再做平板電腦。因為Apple沒做過手機，而市面上作業系統繁多，也不缺Linux，iPad則是這一個產業的王者，不必再挑戰。
平板電腦是個非常鮮明的例子，因為Apple不是第一個做平板電腦的，iPad也不是最早的平板電腦，但早期的平板電腦仍陷在「有觸控的電腦」這樣的概念中。所以思維上，都在思考怎麼樣在PC上加一塊觸控螢幕，然後再配上一隻筆。
iPad的出現，推翻了這樣的邏輯。
